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2012年托普儀器公司培訓(xùn)

來源: 托普儀器  類別:托普風(fēng)采  更新時(shí)間:2012-03-20  閱讀
【本資訊由中國(guó)糧油儀器網(wǎng)提供】

      2012年3月17日,浙江托普儀器有限公司邀請(qǐng)浙江大學(xué)管理學(xué)院博士后吳恩峰老師對(duì)全體員工進(jìn)行了一次具有深刻教育意義又令人難忘的培訓(xùn)。
      此次培訓(xùn)主要圍繞中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的九大文化要素為主題而展開,托普員工分為火箭隊(duì),今勝隊(duì)以及航母隊(duì)三個(gè)隊(duì),各隊(duì)之間以競(jìng)技得分的形式圍繞培訓(xùn)主題展開積極討論。培訓(xùn)主要課程結(jié)構(gòu)分為5個(gè)部分展開,分別是1>.誰(shuí)愿意做領(lǐng)導(dǎo)?2>.誰(shuí)愿意被領(lǐng)導(dǎo)?3>.誰(shuí)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?4>.誰(shuí)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)?5>.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力要素總結(jié)。


 


圖為:吳恩峰老師在為托普儀器員工授課,托普員工積極發(fā)言

      針對(duì)前面4點(diǎn),各組成員紛紛踴躍上臺(tái)發(fā)言,有些成員以自己進(jìn)托普儀器,成為托普人的親身感受發(fā)表了自己的想法意見,有些成員從客觀的角度來看待領(lǐng)導(dǎo)以及被領(lǐng)導(dǎo)的問題,我比較認(rèn)同的觀點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者必須有責(zé)任心,有擔(dān)當(dāng),有足夠的能力領(lǐng)導(dǎo)好公司成員,決定公司的大致方向,引導(dǎo)公司走向更光明的未來;而作為被領(lǐng)導(dǎo)者,同樣需要擁有一顆極具責(zé)任感且赤誠(chéng)的臣子之心,要熱愛公司,熱愛工作,要以百分百的熱情投入到工作中,在公司,雖然是一名被領(lǐng)導(dǎo)者,但同時(shí)也是一名領(lǐng)導(dǎo)者,人無(wú)完人,領(lǐng)導(dǎo)也可能會(huì)出錯(cuò),這時(shí)就需要被領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的站出來,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者,做好領(lǐng)導(dǎo)者的左右手?v觀劉備一生,敗多勝少,以至劉備將近中年,仍然靠投靠各路軍閥度日,而且劉備沒有政治資本,并不被軍閥所看重,直到諸葛亮出現(xiàn),劉備的人生才出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),聯(lián)吳抗魏,人主西川,建立蜀國(guó),形成三足鼎立的局面。同樣,一家公司之所以可以常青,一個(gè)企業(yè)之所以可以長(zhǎng)存,是離不開領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的默契配合,無(wú)私付出,正因?yàn)樗袉T工都能各司其職,各盡其責(zé),公司才有了一片欣欣向榮的景象。


 


圖為:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)活躍的課堂氣氛

      最后,吳老師針對(duì)中國(guó)儒家文化中領(lǐng)導(dǎo)人的九大文化要素進(jìn)行了總結(jié),分別是順道,重人,人和,守信,利器,求實(shí),對(duì)策,節(jié)儉,法制。培訓(xùn)接近尾聲,吳老師為所有上臺(tái)發(fā)言的員工頒發(fā)了獎(jiǎng)品——《高校的6有管理》,是吳老師參與編寫的一本管理類勵(lì)志書籍。經(jīng)過激烈的發(fā)言討論,最終今勝隊(duì)獲得了這次培訓(xùn)的冠軍,火箭隊(duì)獲得了亞軍,航母隊(duì)獲得了季軍,公司銷售總監(jiān),生產(chǎn)部總監(jiān)以及工會(huì)主席分別給三隊(duì)成員頒發(fā)了培訓(xùn)獎(jiǎng)金。通過培訓(xùn),員工都表示學(xué)到了寶貴的知識(shí),增進(jìn)了彼此之間友好的情誼,還得到了獎(jiǎng)勵(lì),大家都很開心,很感謝公司能提供這樣輕松和諧愉悅的培訓(xùn)機(jī)會(huì),最后,感謝吳恩峰老師的辛勤授課!

圖為:培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)儀式

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