江西“四著力五強(qiáng)化”抓好今年糧食收購
8月19日，江西省糧食收購工作電視電話會(huì)議召開。會(huì)議貫徹落實(shí)國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策和糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制，全面部署2019年糧食收購工作。
江西省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)毛偉明出席會(huì)議并講話。他指出，江西是全國(guó)13個(gè)糧食主產(chǎn)區(qū)之一，每年調(diào)出糧食100億斤以上。要以更加有效有力的舉措，著力破解糧食收購工作中存在的突出問題。一要著力解決“無倉無錢”的問題。認(rèn)真做好收購倉容準(zhǔn)備工作，確保有倉收糧，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)化辦貸程序，確保最低收購價(jià)貸款資金足額及時(shí)到位，充分發(fā)揮省級(jí)糧食收購信用保證金作用，積極為企業(yè)市場(chǎng)化收購提供信貸支持。二要著力解決“收購不暢”的問題。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策，對(duì)農(nóng)民交售的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食敞開收購，確保應(yīng)收盡收，積極引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)國(guó)有糧食企業(yè)和其他多元主體開展市場(chǎng)化收購，拓寬收購渠道，活躍糧食市場(chǎng)。三要著力解決“信息不對(duì)稱”的問題。將國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策宣傳和輿情引導(dǎo)處置貫穿收購全過程，通過多種形式廣泛正面宣傳國(guó)家糧食收購政策，滿足售糧農(nóng)民和收糧企業(yè)相關(guān)信息需求，為糧食收購工作營(yíng)造良好氛圍。
四要著力解決“防線失守”的問題。要全面加強(qiáng)糧食收購事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化“管好是盡責(zé)、不管是失責(zé)、管不好要追責(zé)”的理念，進(jìn)一步嚴(yán)明收購紀(jì)律，絕不允許觸碰政策“高壓線”，對(duì)各類違反糧食收購政策、擾亂市場(chǎng)秩序、坑農(nóng)害農(nóng)的行為，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)肅查處一起。
江西省糧食和物資儲(chǔ)備局局長(zhǎng)喻志勇要求，一要強(qiáng)化組織保障，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，確保收購工作落到實(shí)處，要主動(dòng)作為，與有關(guān)部門做好溝通對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)信息互通，從最好的情況入手、做最壞的準(zhǔn)備，認(rèn)真制定糧食收儲(chǔ)應(yīng)急預(yù)案；二要強(qiáng)化監(jiān)督保障，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)持一手抓收購、一手抓監(jiān)管，聚焦監(jiān)管重點(diǎn)，堅(jiān)決查處不執(zhí)行糧食質(zhì)價(jià)政策或打“白條”“壓級(jí)壓價(jià)”等損害群眾利益，搞“以陳頂新”“轉(zhuǎn)圈糧”等損害國(guó)家利益的違法違規(guī)行為，維護(hù)好收購市場(chǎng)秩序；三要強(qiáng)化安全保障，落實(shí)工作責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全這根弦，壓實(shí)儲(chǔ)糧安全、生產(chǎn)安全“兩個(gè)安全”責(zé)任，嚴(yán)格遵守“一規(guī)定兩守則”，強(qiáng)化收購現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)、安全儲(chǔ)糧底線；四要強(qiáng)化政策保障，搞好宣傳引導(dǎo)，一方面要加大政策宣傳廣度，廣泛宣傳國(guó)家糧食收購政策，另一方面要拓展政策宣傳深度，針對(duì)各方關(guān)切的問題加強(qiáng)政策解讀，主動(dòng)及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，為糧食收購工作創(chuàng)造良好輿論氛圍；五要強(qiáng)化服務(wù)保障，創(chuàng)新便民舉措，做到價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，讓農(nóng)民賣“明白糧”“放心糧”“舒心糧”，要加快推進(jìn)糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+收購”服務(wù)模式，滿足農(nóng)民了解售糧政策信息、質(zhì)價(jià)政策，以及在線預(yù)約等需求，方便農(nóng)民賣糧。
