以精品鍛造品牌:2018托普云農(nóng)半年度總結(jié)會議召開
8月18—19日,托普云農(nóng)2018年半年度會議在浙江德清諾富特大酒店舉行,托普云農(nóng)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人共52人參加會議。本次會議圍繞“打造精品工程”主題,通過總結(jié)分析2018年上半年工作情況,探討并部署了2018年后半年重點工作任務(wù)。
會議期間,各部門負責(zé)人對上半年的工作內(nèi)容作了相應(yīng)述職總結(jié),托普云農(nóng)董事長陳渝陽、副總經(jīng)理朱旭華出席聽取匯報,并對各部門工作進行相應(yīng)點評部署。
陳渝陽強調(diào),企業(yè)的進步在于創(chuàng)新與更新,隨著市場需求的提升,公司不僅應(yīng)該考慮產(chǎn)品的更新,更要考慮服務(wù)的升級,這是由產(chǎn)品向精品進化的過程,離不開公司全員的參與,必須確保每個環(huán)節(jié)的落實,方能迸發(fā)出更大的能量。
針對各項工作的落實細節(jié),陳渝陽提出:
一.加強品牌打造。以創(chuàng)新提升行業(yè)地位,以精品提升用戶好感,以“合作”提升社會關(guān)注度。通過多方位的品牌塑造,打造中國智慧農(nóng)業(yè)第一品牌。
二.打造精品工程。以用戶為中心,深度結(jié)合用戶應(yīng)用場景,開發(fā)方便、可靠、實用、適宜廣泛推廣的產(chǎn)品,普及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的應(yīng)用范圍。
三.堅持以數(shù)據(jù)為中心。獲取、儲存、處理、分析,將數(shù)據(jù)作為平臺核心,為生產(chǎn)管理提供有效支撐,搭建模塊化標(biāo)準(zhǔn),為場景化應(yīng)用提供基礎(chǔ),為產(chǎn)業(yè)市場提供樣品模板。
四.打造標(biāo)準(zhǔn)化流程。細分生產(chǎn)工藝、工程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理等流程,從產(chǎn)品到服務(wù),制定標(biāo)準(zhǔn)細則,嚴(yán)抓質(zhì)量,加強售后服務(wù)質(zhì)量,提升用戶體驗,打造精品與金口碑。
五.積極探索海外市場。響應(yīng)一帶一路戰(zhàn)略,加強學(xué)習(xí)國外先進技術(shù),積極探索海外潛在市場,同時學(xué)會因地制宜,為海外客戶打造差異化服務(wù)。
六.培養(yǎng)人才。對人才進行精準(zhǔn)培訓(xùn),加強產(chǎn)品研發(fā)投入,樹立員工正確價值觀,鍛造一支有信仰、有力量的“軍隊”。
通過本次會議,大家對公司大方向與本職工作細節(jié)都有了新理解。
19日,各部門分階段進行了精品工程動員會、團隊融合與軟件產(chǎn)品開發(fā)研討會、銷售專題研討會以及智能管理提升會議等專題會議,與會人員積極參與討論,深度剖析現(xiàn)階段的優(yōu)勢與問題,并在會議上形成了多項重要決策。
托普云農(nóng)是一支有理想、有抱負、有戰(zhàn)斗力的團隊,在階段性的總結(jié)與調(diào)整當(dāng)中,必將激發(fā)更多潛能,在黨和國家重視三農(nóng),大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下,積極做好產(chǎn)業(yè)布局,鍛造內(nèi)部勢能,打造具有托普特色的三品一標(biāo)。